DMC

Referenzen

Übersicht

IT PORTFOLIOMANAGEMENT
Konzeption, Entwicklung und Einführung eines Portfolio- und Projektmanagementsystems:
Projektleitung - Anforderungsdefinition - Koordinierung der technischen Umsetzung -Rolloutplanung und -durchführung.
Mandant: Großbank

OUTSOURCING WERTPAPIERABWICKLUNG
Methodische Beratung im Rahmen eines Outsourcing-Projekts:
Entwicklung von Kalkulationsmodellen zur Bewertung der Vorteilhaftigkeit verschiedener Alternativen - Konzeption und Entwicklung einer Prozess- und Stückkostenrechnung.
Mandant: Großbank

PROJEKTMANAGEMENT/-TURNAROUND GROßPROJEKT TRANSACTION BANKING
Projektmanagementberatung und -verantwortung in einem Großprojekt zur Erneuerung der Wertpapier-Abwicklungsplattform:
Redesign der Struktur, Prozesse und Methoden des Project Office - Leitung des Project Office - Task Management-Verantwortung für verschiedene zeitkritische Aufgaben.
Mandant: Großbank

PROJEKTMANAGEMENT/-TURNAROUND ABWICKLUNG DEVISENGESCHÄFT
Gesamtverantwortung für die Einführung eines Abwicklungssystems für den Devisenhandel:
Restrukturierung und Neuausrichtung des existierenden Projekts - öbernahme der Personalverantwortung für internes und externes Projektteam - Straffung der Projektplanung - Durchführung einer Software-Evaluierung - Management der anschließenden Systemeinführung.
Mandant: Investmentbank

PROZESS-REENGINEERING OPERATIONS DERIVATE
Durchführung eines Projekts zur Restrukturierung der Abwicklungsaktivitäten von OTC-Zinsderivaten:
Prozess-Analyse - Messung der Prozess-Performance - Kalkulation von Prozess- und Stückkosten - Ableitung von Optimierungsvorschlägen.
Mandant: Transaktionsbank

EINFÜHRUNG ABWICKLUNGSPLATTFORM OTC-DERIVATE
Gesamtverantwortung für die Einführung eines Abwicklungssystems für OTC-Zinsderivate:
Projektleitung - Projektplanung - Kommunikation mit Software-Hersteller - Koordination der fachlichen Anforderungen und technischen Umsetzungen - Rolloutplanung und -durchführung.
Mandant: Transaktionsbank

PROJEKTMANAGEMENT UMSETZUNG MAH
Leitung eines Projekts zur Umsetzung der quantitativen Komponenten der Mindestanforderung an das Betreiben von Handelsgeschäften:
Projektleitung - Definition der fachlichen Anforderungen - Konzeption, Entwicklung und Implementierung Reporting-System.
Mandant: Regionalbank

MARKTRISIKOMANAGEMENT: KRISENTESTS
Konzeption und Implementierung eines Modells zur Durchführung von Krisentests für Marktzins- und Aktienkursrisiken:
Analyse der aufsichtsrechtlichen Anforderungen - Entwicklung der technischen Lösung - Integration in Risikoreporting-Prozess.
Mandant: Regionalbank

SOFTWARE-EVALUIERUNG FRONT OFFICE AKTIEN- UND RENTENHANDEL
Durchführung einer Studie zur Auswahl je einer Front Office Anwendung für den Aktien- und Rentenhandel:
Aufstellung des Pflichtenhefts - Vorauswahl der Anbieter - Durchführung der Evaluierung - Formulierung Auswahlempfehlung - Entwicklung Integrationskonzept in die bestehende IT-Architektur.
Mandant: Österreichische Großbank

REVIEW FRONT UND BACK OFFICE IT GELD- UND DEVISENHANDEL
Durchführung eines Reviews der Front und Back Office IT unter technologischen organisatorischen Aspekten:
Prüfung der funktionalen Erweiterbarkeit des eingesetzten Handels- und Abwicklungssystems - Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für die technische Stabilisierung - Redesign der Struktur und Prozesse der IT Supportfunktionen/-einheit.
Mandant: Österreichische Großbank

TREASURY MANAGEMENT HYPOTHEKENBANK
Entwicklung eines Simulationsmodells auf Basis des Treasury-Konzepts der Marktzinsmethode:
Kalkulation von Struktur- und Konditionsbeitragsbarwerten - Integration des Konzepts in bankweites Zinsrisikomanagement.
Mandant: Hypothekenbank

ZINSRISIKOMANAGEMENT HYPOTHEKENBANK
Konzeption und Umsetzung eines Modells zur Abbildung der Zinsrisikoposition:
Fachliche Anforderungsdefinition - Umsetzung des Modells - Konzeption und Entwicklung des Management-Reportings.
Mandant: Hypothekenbank